工作变动
在工作日, “更改工作”业务流程允许管理人员更新其管理组织中员工的各种与工作相关的更改.
变更工作业务流程用于更新员工的各种与工作相关的变更，包括将他们转移到新职位, 促进他们, 改变他们的位置, 更新标题, 改变他们在当前职位上的工作概况, 以及更新固定期限员工的终止日期.
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初始化
换工作可以在部门层面由员工的经理或部门行政发起, 或人力资源部门. 如果员工被调到一个新的管理机构的新职位, 这一行动将在人力资源部门开始.
术语:横向，晋升，调动
Lateral用于将员工调到同一团队的不同职位，或者改变员工的工作简介而不增加薪酬. Promotion用于将员工调到同一团队的不同职位，或改变员工的工作概况并增加薪酬. 当员工要更换主管机构时，可以使用Transfer. 转移分为两类，转移-晋升和转移-横向. 前者用于补偿将增加的情况, 后一种是在补偿不会增加的情况下使用.
什么时候该换工作
作为经理，您只能为您的团队成员启动变更工作流程. 初始化后，业务流程将路由到HR和Payroll以完成. 管理人员使用这个过程来启动以下任何一项工作:
- 数据更改
- 经理变更
- 升职——任何涉及薪酬变化的工作简介变更
- 降级
- 工作分类更改-分类更改是重新分类, 头寸的升级和降级
- 临时的任务
- 调任-调任到新的监管机构的类似职位(没有薪酬变化)
开始之前
确保人事政策和程序得到遵守，并在进行变更之前得到适当的批准. 这可能包括:
- 经理确定了更换工作的需要，并与人力资源部门合作
- 经理与员工讨论变化
- 接收经理批准变更
- 人力资源或公司完成任何其他必要的步骤.g.，创建职位，创建工作申请，生成录用信)